Dal 17 al 18 gennaio 2025, EVADA ha tenuto la sua riunione di sintesi di fine anno 2024 presso la sede centrale di Xiamen per esaminare in modo completo l'esecuzione strategica dell'anno trascorso e definire con precisione la rotta per lo sviluppo futuro.
All'incontro ha partecipato l'EVADA'Il presidente, i dirigenti e i responsabili dei dipartimenti hanno riflettuto sui risultati dell'anno trascorso e hanno guardato alle opportunità e alle sfide del 2025.
Costruire una gestione orientata ai servizi per favorire uno sviluppo di alta qualità
Il presidente di EVADA, il signor Wang Yongjun, ha pronunciato il discorso di apertura. "Il valore deve riflettersi nel mercato, quindi è fondamentale migliorare le nostre capacità di risoluzione dei problemi. Il presidente Wang ha fornito un'analisi approfondita delle trasformazioni della gestione operativa dal 2016, evidenziando come l'azienda abbia implementato con successo il modello di gestione della catena del valore target attraverso tre round di miglioramenti imprenditoriali. Ha inoltre analizzato approfonditamente l'azienda'lo sviluppo complessivo di fronte a un contesto di mercato complesso e dinamico, esaminando il raggiungimento degli obiettivi prefissati per l'anno trascorso.
Il presidente Wang ha espresso grande fiducia negli obiettivi del 2025, puntando a migliorare costantemente il rigore dei dati finanziari, mantenendo al contempo la posizione di EVADA come uno dei primi 5 attori nel settore UPS nazionale e spingendosi oltre. Ha sottolineato: "Costruire una gestione orientata al servizio per favorire uno sviluppo di alta qualità", concentrandosi sul raggiungimento di una svolta globale attraverso due dimensioni: operazioni e servizio.
In termini di operazioni, l'attenzione sarà rivolta allo sviluppo del prodotto, all'espansione del mercato e all'esplorazione approfondita delle esigenze dei clienti per migliorare l'efficienza operativa. Dal lato del servizio, ha sottolineato l'importanza dei servizi di protezione organizzativa, delle risorse e dei benefit, mirando a costruire un sistema di supporto efficiente, stabilire canali di comunicazione fluidi e promuovere una comunicazione efficace e di alta qualità per creare un ecosistema di servizi premium.
Per il 2025, il Presidente Wang ha fissato delle aspettative chiare: tutti i dipendenti devono stare al passo con i tempi e innovare i modelli di gestione; dare priorità al quadro generale e assumersi la responsabilità; garantire la conformità alle normative per garantire operazioni legali e conformi; e promuovere un'atmosfera di lavoro armoniosa ed efficiente. "Sebbene il sogno possa sembrare lontano, può essere raggiunto attraverso la ricerca! Sebbene il viaggio possa essere duro, può essere raggiunto attraverso la perseveranza! Credo fermamente che il sogno di EVADA diventerà realtà!"
Presentazione del rapporto annuale 2024, svelamento del progetto strategico 2025
La riunione di sintesi è iniziata ufficialmente con le presentazioni di ogni responsabile di reparto. La R&S ha aperto la strada all'esplorazione dell'innovazione, mentre l'espansione del mercato ha mostrato risultati notevoli. L'ottimizzazione del sistema di fornitura ha aumentato l'efficienza, il controllo di qualità è stato rigoroso e standardizzato, il supporto operativo ha potenziato la crescita e la gestione finanziaria ha svolto un ruolo chiave nel facilitare l'espansione. I responsabili di reparto si sono alternati nella presentazione dei loro report, evidenziando i risultati del 2024, analizzando le carenze e le cause profonde e condividendo i loro piani strategici e percorsi di implementazione per l'anno a venire.
Concentrandosi sulle questioni chiave, esplorando nuovi percorsi di sviluppo
Dopo i resoconti dei dipartimenti, la sessione interattiva è stata vivace ma ordinata. I partecipanti si sono impegnati in discussioni approfondite con i responsabili dei dipartimenti su questioni chiave come l'implementazione strategica, la collaborazione aziendale, la qualità del prodotto e lo sviluppo dei talenti. Attraverso scambi stimolanti, sono state generate idee e soluzioni innovative per affrontare le sfide nelle operazioni quotidiane.
Firma dell'accordo di responsabilità target 2025, consolidamento della nuova direzione delle vendite
La cerimonia della firma dell'accordo di responsabilità per l'obiettivo di vendita del 2025 è stata il momento clou dell'incontro. Ogni leader dei centri di profitto è salito sul palco per firmare e ricevere i propri accordi di responsabilità. Con la performance come guida fondamentale, useranno questo come un nuovo punto di partenza per stabilire obiettivi più elevati, rafforzare l'efficienza organizzativa e costruire un team d'élite più potente, impegnandosi a prendere il comando nel mercato dinamico.
Alla fine, il Presidente Wang ha fornito un riassunto approfondito e completo della riunione di fine anno, ispirando tutti i dipendenti a portare avanti una base di convinzione più solida e a implementare strategie di azione più solide nel nuovo anno. Insieme, si impegneranno senza sosta per creare un futuro ancora più luminoso per l'azienda.
Guardando indietro, abbiamo accumulato una preziosa esperienza pratica attraverso duro lavoro e perseveranza. Guardando avanti, rimaniamo determinati ad andare avanti in mezzo a un'ondata di opportunità e sfide. Nel nuovo anno, uniamoci nella nostra visione condivisa e sforziamoci di realizzare il "EVADA Dream"!
